网站建设项目外包需要谨慎
导读:...
许多互联网公司都有过外包网站建设项目的经验。这是一种非常正常的经营方式。当网络公司收到的网站设计项目已经超出了能力范围,或者缺乏人力,并且想要吃这块面包,那么外包项目就成了必然选择。
事实上,从表面上看,外包项目,带头和协调,让承包商协助自己,最后完成项目的建设,这是一个双赢的结果,但往往这个过程会让承包商受伤。
除了公司自身的跟踪和管理不善(包括客户端)外,还有很多原因导致这种不愉快的体验。可能存在诸如需求变化,需求理解偏差,人员问题,项目持续时间变化等因素。当然,承包商的工作态度,技术能力和维护也是这一结果的重要因素。
还有一些在线公司在选择收件人时非常不合理,以便最大化项目的利润。他们没有选择更可靠的同行。相反,企业会选择一些工作室甚至是个人。在这种情况下,风险水平将提高很多。问题只能在于网络公司运气不好,最终还是会亏钱甚至放弃。当然,不选择同行公司的原因也可能是因为项目规模不大,技术难度不高,所以金额相对较低,所以这个选择也会做出。
项目外包相当于putting整个网络公司在另一家公司的声誉和形象,如赌博,因为它是根本的如果你无法控制和控制接收单位,你可以找出问题而不敢过于傲慢,因为他们害怕被客户所知。左边是害怕顾客,右边害怕接收方不负责任,也不可能完成任务。夸张地说,公司一整天都要害怕。
如果要有效控制风险,外包项目不会影响企业的正常运营,那么企业必须有足够的手段来抵御风险。除了企业本身的大小之外,还有一种控制和管理接收单元的实用方法,例如:
1.您可以采用出价的形式获取有关接收单元的更多信息;
2.在选定的包装单元中,重点是2到3、最后选择1作为适配器;
3.除了签署外包协议外,还应制定项目管理文本,以促进分阶段的验收工作;
4、做好跟踪工作;
5、设置定期会议,轻松掌握项目的所有条件;
6、如较大的项目,可以委托给第三方专业测试。
这将在很大程度上实现风险控制。当然,这一系列的工作不是一个我们可以用小型微网络公司做到这一点,所以我们建议网站建设行业的所有CEO不要接受任何订单。哪些项目敢于接受,我们必须认真评估它们。如果我们找到了在这里风险和无法控制,性是企业无法承受的,只是放弃,如果你最终收到它,你应该谨慎外包。 本文由廊坊网络公司编辑整理。
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